Après une association de près de 20 ans dans une agence, j’aspirais à créer une structure plus personnelle qui me permette de développer ma conception du métier dans la plus grande liberté possible. Le fait d’utiliser mon nom pour l’enseigne traduit cette volonté d’engagement personnel qui m’oblige. Nous sommes quatre «permanents» au sein de l’agence. Je m’occupe de la direction de création et de la relation clients et du pilotage des projets. Archibald est directeur artistique, Jean-Christophe est directeur artistique spécialisé dans les nouveaux médias, Laurence est responsable du suivi de fabrication, de la relation fournisseur et de l’administratif en général. Pour les projets qui le nécessitent, nous avons recours à des freelances externes qui ont l’habitude de travailler avec nous (conception rédactionnelle, programmation, conseil & stratégie, opérateurs vidéo). Je dirais d’abord, et c’est ce qui rend ma passion intacte pour ce métier, qu’aucune journée ne ressemble à une autre. Ensuite, il y a évidemment des moments récurrents : réunions planning, briefs, analyses… Les visiteurs nous font souvent remarquer qu’il règne une atmosphère plutôt bénédictine, ce qui me laisse songeur lorsque je pense à tous les moments de folie qui ne manquent pas de perturber tout ce petit monde… Nous sommes installés à Marseille, ville qui aspire à devenir une grande métropole européenne, mais qui n’est pas encore à ce stade. Il n’y a pas dans cette ville un nombre incalculable de grands annonceurs. Néanmoins nous avons réussi à fidéliser certains d’entre eux, secteur alimentaire, industriel, services, culture et public. Le terme philosophie ne me convient pas car il sous-entend une observation d’un ensemble de règles plutôt contraignantes. Je préfère parler de principes, respect de la demande du client, respect de certaines convictions en matière de design graphique, d’éthique en matière commerciale et entrepreneuriale, le résumé pourrait être souplesse et convictions...

Je ne pense pas que la qualité dépende de la taille. Sans tomber dans le «small is beautiful» ou les poncifs de meilleure écoute, meilleure réactivité etc, je pense que notre agence est tout simplement adaptée aux réalités de notre métier en province. Plus de liberté, une relation moins conditionnée par toutes les contraintes d’une grosse structure, ce qui n’empêche pas un travail conduit dans un cadre organisé, planifié et évalué. Si le développement est une des conditions de survie des entreprises en général, un studio de design graphique n’a pas forcément vocation à se développer. Le marché est très fluctuant et la commande n’est pas toujours réccurente ce qui pose de nombreux problèmes, notamment dans la gestion des effectifs. Notre notion de développement se situerait plutôt dans le domaine qualitatif, c’est à dire faire converger notre exigence créative vers de nouveaux clients très demandeurs en ce sens. J’éprouve pas mal de difficultés à me projeter si loin. Mais pour les années à venir, notre investissement formation est essentiellement tourné vers les nouveaux médias en termes de design, d’ergonomie, d’interface homme/machine etc. De nouveaux clients sensibles à la qualité graphique, au sens de toute communication et qui considèrent comme nous que le design n’est pas une dépense, mais un investissement.